瑞士工业巨头ABB集团正式宣布，已完成对西门子在华开关插座业务的收购，新成立的上海ABB电气技术有限公司成为其加码中国智慧建筑市场的核心载体。此次并购不仅是全球电气行业两大巨头的深度整合，更凸显出外资对中国市场长期增长的信心。
面对媒体，ABB电气智慧建筑全球总裁穆思泰（Mike Mustapha）毫不掩饰他对上海营商环境的赞赏，这事实上也成为新公司“落沪”的关键考量。据透露，未来，整合后的新公司将延续西门子+ABB的双品牌战略，继续加大创新和人才投入，为智慧家居、楼宇自动化及能源管理提供一站式解决方案，更好更快地满足中国乃至东南亚市场的需求。
“1+1>2”：全方位完善渠道和产品布局
对ABB而言，新成立的上海ABB电气技术有限公司是其在智慧建筑领域的一次关键布局。根据3月6日在相关仪式上透露的信息，未来新公司将为用户提供涵盖开关插座、家居与楼宇自动化、终端配电及能耗管理的完整解决方案，运营ABB和西门子两个品牌。
谈到在华发展，穆思泰强调，中国对ABB非常重要。目前，中国是ABB全球第二大市场，是智慧建筑业务的最大单一市场。有数据显示，目前中国智能家居市场的增速是全球平均的2倍，ABB此次整合显然意在争取新一轮发展的主动权。
ABB电气智慧建筑全球总裁穆思泰认为，中国对ABB非常重要。
过去30年，ABB深耕中国能源分配与楼宇自动化领域，但在零售渠道和终端消费市场上也存在一定短板。西门子凭借开关插座、包括智能门锁等明星产品，在华拥有很大的品牌影响力，以及覆盖300个城市、超万家门店的庞大分销网络。此次收购不仅让ABB获得西门子的零售渠道资源，更强化了其在家居电气终端产品的市场布局和渗透力。正如穆思泰所言：“西门子开关插座业务与ABB的智慧建筑战略十分契合。”
值得注意的是，此次整合过程中，ABB保留了西门子团队的核心架构，原西门子家居电气业务线负责人王峰被任命为新公司业务线总经理。穆思泰表示，此举旨在保持团队整体文化，从而更好地适应增长需求，实现“1+1>2”。
逻辑重构：从“单品智能”到“全场景方案”
当被问及新公司将如何应对挑战时，穆思泰表示：“比起挑战，我更关注机遇。”
的确，随着数字化特别是人工智能的兴起，摆在智慧建筑行业面前的更多是变革中的机会。同时，快速城市化、能源转型、建筑电气化、脱碳等也为企业勾画出新增长点。
当前，单个开关、插座，无论附带何种创新元素，都很难充分承载用户对智能时代的期待。ABB智慧建筑副总裁及中国业务单元负责人邹恩昌强调，整合后新公司最大的优势就是融合ABB在楼宇自动化、能源管理的技术优势，以及西门子在家居电气终端的品类矩阵，覆盖智能照明、暖通、安防、光伏储能联动等场景，为用户提供“一站式”的完整解决方案。
在ABB位于上海长宁区的家居电气创新体验中心，记者见证了最新的智能家居系统展示。从入户配电箱到灯光、新风、空调等，都已智能联网，可以进行集中式、场景化控制。不仅如此，智能家居的边界还延伸到窗帘、幕布、音响等设备，用户通过一个手机APP就能一键切换，将一系列的智慧家居终端统一设定为娱乐、健身等模式。
ABB位于上海的家居电气创新体验中心
在消费端之外，此次整合还将通过行业市场，为化解城市发展的一些难题提供助力。例如在城市更新中，ABB的智能技术可以有效提升老旧小区的用电安全性；在康养项目建设中，AI和语音控制等智慧家居模块可以为行动不便者带来显著的便利，从而更好适应老龄化。此外，在国内大力推动“双碳”的背景下，新公司也高度关注绿色化趋势，邹恩昌透露，ABB将融合双方的技术优势，为整个用电侧提供更丰富的产品组合，提升建筑能效。
强化支点：借上海优势加大创新投入
ABB在中国已深耕超过30年，在国内多个省市都布局了研发、市场和制造等板块。此次整合后，ABB决定把新公司落户上海，也是深思熟虑之举。
作为ABB在华的重要基地之一，上海的营商服务，以及在金融、创新、产业和数字化转型等方面的独特优势，为跨国企业提供了绝佳的发展环境，有利于跨国公司构建从研发到落地的生态。事实上，ABB此前上海拥有多条核心业务线，包括ABB机器人超级工厂、上海ABB电机有限公司等。同时，原先西门子开关插座的核心决策团队，也基本上以上海为中心开展工作。用邹恩昌的话说：“ABB和上海之间，天然就具备非常高的契合度。”
位于上海浦东新区的ABB机器人超级工厂 新华社记者 方喆 摄
此次整合过程中，ABB也着实感受到上海营商服务的高效和便捷。穆思泰强调，新公司从注册到开展常态化运营，耗时仅9个月，如此高的效率非常难得。
谈到未来规划，在并购中从西门子加盟ABB的王峰表示，他们会进一步加大研发和人才方面的投入，保持技术领先优势，同时以开放态度链接本土产业生态，推动与国内高校院所和企业合作，从而为智能建筑、智慧家居产品提供更好的扩展空间。
