3月31日，晋能控股集团长治公司召开一季度经济运行调度会议、4月份安委会（扩大）会议暨工作会议，听取各项指标任务及重点任务完成情况，分析研判当前经济运行形势，安排部署下一阶段重点工作。
会议指出，一季度，面对日益严峻的外部安全形势、复杂多变的市场环境和艰巨繁重的发展任务等各类风险耦合叠加的客观实际，公司上下齐心协力、攻坚克难，围绕既定任务目标，认真贯彻落实两级安全一号文件精神，深化风险管控、隐患排查治理、高风险作业管理和安全考核，压紧压实“五抓”责任链条，各项工作取得了阶段性成效，实现了良好开局。
会议强调，一是要坚定树立事故可防可控理念，严格落实“335”“334”机制和制度考核，时刻绷紧安全弦，全力抓好安全生产；二是要科学合理安排采掘接续，优化生产布局，确保各生产环节的协调衔接，提高煤炭生产效率；三是要强化煤炭产销协同联动，主动加强与战略用户、终端用户的对接协调，及时掌握市场动向，提升“公铁”两路销售能力建设和服务水平；四是要牢固树立过“紧日子”的思想，优化生产组织和经营管理，严格压控各项费用，全力抓好经济运行；五是要以深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，落实“干部作风深化提升年”部署要求，以强有力的执行力和落实力，推进作风建设常态化长效化。
会上，与会人员集中观看了安全警示教育片；福达煤业负责人对本单位一季度经济运行情况进行汇报；相关业务部门通报一季度主要指标完成情况。
公司班子成员，经理助理、副总工程师，机关各部室、中心负责人，所属各单位党政正职、安全生产负责人等在主会场参加会议。
（来源：晋能控股集团长治公司）
（责编：张文卫）
