近日，国网庆阳供电公司全面启动审计问题整改“回头看”专项工作，通过“三张清单”明责任、“三督机制”强闭环、标本兼治促长效，确保审计问题整改工作见行见效，推动企业治理水平持续提升。
“三张清单”压实责任，确保整改落地见效。构建“问题清单、责任清单、整改清单”三单联动机制，推动审计整改责任层层压实。建立问题清单，实行“一报告一清单”制度，列明问题定性、事实依据及整改建议，确保问题清晰可追溯。建立责任清单，要求被审计单位对照问题清单制定责任清单，明确整改措施、时限及责任人，形成“整改—反馈—销号”闭环管理。建立整改清单，结合问题整改情况动态更新清单，对未整改到位的问题查明原因，对虚假整改、数字整改等问题严肃追责问责，确保真改实改。
“三督机制”强化闭环，提升整改执行力。建立“督促—督办—督查”三督机制，形成全流程监督闭环。审计部业务主管部门在整改时限届满前10个工作日提前介入，指导被审计单位解决整改难点，推动问题按时销号。对逾期未整改或整改不到位的问题，下达整改督办函，并纳入绩效考核，倒逼责任落实。同时采取“现场+书面”双督查模式，定期开展“回头看”，确保问题整改不反弹、不回潮。
标本兼治促长效，推动治理能力升级。强化举一反三机制，梳理典型问题形成负面清单，向主管业务部门提示风险，避免同类问题反复发生。坚持“整改一个问题、规范一个领域”的理念，将审计整改与制度建设深度融合，针对专业领域共性问题，推动业务部门修订完善管理制度优化业务流程，从源头堵塞管理漏洞。
国网庆阳供电公司将持续深化审计整改长效机制，推动审计监督与纪检监督贯通协同，探索“智慧审计”新模式，为企业高质量发展提供坚实保障。
